在2024年务虚会上的发言材料：12345工作思路，即围绕1个中心、追求2个目标、推进业务3性、抓好4个关键、聚焦5大重点

  2024年，公司将认真贯彻落实集团公司各项会议精神和工作部署，制定“12345”工作思路，转观念、抓重点、夯基础、提效率，逐步的提升服务公司、服务员工的水平，为推动公司高水平发展贡献力量。

  紧紧围绕落实集团公司年度重点任务这一中心目标，一是确保公司党委各项决策部署落地见效。把工作重点聚焦到战略落地和重点任务实施上，确保全年目标任务按期完成。二是同步深化基础管理工作。补短板、强弱项、夯基础，持续优化内部管理流程，形成系统化、规范化的工作体系。三是推动改革措施落地。结合实际需求，不停地改进革新思路，优化资源配置，提升工作效率。

  一是加强统筹研究。注重工作的系统性和预见性，提前做好风险评估和应急预案，做到有的放矢、心中有数。二是推进联合调研。针对影响企业全局和长远发展的重点难点问题，与有关部门联合调研，形成可操作的解决方案，确保改革措施有力推进。三是实行清单化管理。对重点事项建立周、月、季度清单，明确时间节点和责任人，通过督办和反馈机制，提升工作精准度。四是务求实效。从始至终坚持问题导向和结果导向，围绕重点业务和员工需求，着力提升工作成效，形成“看得见、摸得着”的成果。

  一是强化执行力。增强全员责任意识和执行能力，确保各项任务件件有落实、事事有回音。二是优化过程管理。明确轻重缓急，把控关键节点，推动工作稳步推进。通过过程跟踪、动态调整，保证工作质量和进度。三是力争业绩出彩。对标先进，主动加压，以高标准、严要求推动全年目标达成，努力在业绩指标上实现新突破。

  面对新形势、新任务、新要求，始终将自身工作融入公司全局战略，服务发展大局，着力在推动公司战略落地中找准定位。通过深入分析，找准关键切入点和突破口，为公司高水平质量的发展注入动力。

  在深刻领会上级精神的基础上，结合实际需求和基层反馈，提前谋划、制定计划，做到目标明确、措施有力。通过清晰的工作思路和科学的分工安排，推动各项任务扎实推进。

  严格落实各项规章制度，坚持流程规范、标准统一。通过强化制度执行，优化工作方式，形成“有章可循、按章办事”的工作氛围，逐步的提升工作效率和服务质量。

  一是深化理论学习。系统学习党的二十大精神及领导人重要讲话精神，逐步的提升政治站位和思想深度。二是认真研究集团公司相关制度要求和重要会议精神，确保政策落实有章可循。三是贯彻落实公司各项安排部署，实际做到学深悟透、融会贯通，将学习成果转化为实际行动。

  一是严格落实“第一议题”制度、请示报告制度和民主集中制等，推动党的政治建设落地见效。二是对照集团公司规章制度，完善岗位工作职责和工作流程，进一步规范工作标准。三是结合巡视整改，完善“三重一大”决策制度，确保重大事项科学决策、规范操作。

  一是围绕年度重点任务和重要会议精神，定期梳理重点工作清单，及时督办、跟进落实。二是定期深入基层调研，了解员工需求和建议，形成针对性工作方案，确保工作措施落地见效。

  一是强化与集团公司的联动沟通，确保各项工作方向明确、措施有效。二是加强部门协作，形成整体合力，一同推动重点任务完成。三是优化与合作方的沟通机制，高效解决实际问题，为各项工作顺利开展创造条件。

  一是持续强化安全责任制落实，围绕安全生产清单管理，全方面提升安全防控能力。二是做好消防、食品安全等重点领域的专项检查，防范各类安全风险。

  一是深入学习关于信访工作的重要指示精神，提升信访处理质量。二是积极开展矛盾排查化解工作，确保全年无重大信访案件发生。

  一是优化离退休人员的服务和管理，落实各项待遇保障，切实提升满意度。二是加强政策宣传和服务解答，让离退休职工感受到企业的关怀与温暖。

  是严格落实党建工作责任制，推动党风廉政建设和意识形态工作责任制一体落实。二是规范党内组织生活，增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

  一是持续推进“我为员工办实事”实践活动。二是优化员工服务机制，以更加人性化、精细化的服务满足员工需求。

  展望2025年，公司将在集团公司统一部署下，以高水平发展为核心，以务实创新为动力，全力推动各项工作再上新台阶。让我们一起努力，凝心聚力，开创公司发展的新局面，为实现全年目标任务不懈奋斗！